teamfixx® Seminar

Zielgruppe

 

Das Seminar richtet sich an erfahrene Projekt- und TeamleiterInnen, Führungs-kräfte, sowie Coaches, MediatorInnen und BeraterInnen, die Teamleistung optimieren und dabei Qualität garantieren wollen.

 

Teilnahmevoraussetzungen

 

Moderationserfahrung ist unverzichtbar, ebenso wie Erfahrung mit der Leitung von Gruppen.

 

Gruppengröße

 

Mit 2-5 Teilnehmenden wird ein intensives Lernen möglich. Individuelle Fragestellungen können umfassend bearbeitet werden.

Ziele und Ablauf

 

Die Teilnehmenden lernen, wie sie das belastbare Leistungsversprechen von teamfixx® realisieren. Das Seminar beleuchtet den gesamten Prozess von der Auftragsklärung bis zur Erfolgsfeststellung sowie die Besonderheiten der Prozess- und Wirklogik.

 

Bei einer Simulation wird n teamfixx® mit seinen neun Schritten vollständig durchgeführt. Dafür nimmt der teamfixx®-Trainer/ die teamfixx®-Trainerin die Rolle der moderierenden Führungskraft oder der Beraterin/ des Beraters ein. Die Teilnehmenden übernehmen die Rolle der Teammitglieder und erleben so die Wirkung selbst. Damit bietet die teamfixx®-Trainerin/ der teamfixx®-Trainer den Teilnehmenden die Möglichkeit des Lernens am Beispiel.

Zusätzlich wird die Frage geklärt, wo genau bei der Umsetzung die eigenen Herausforderungen liegen. Es werden Kontraindikationen aufgezeigt und Alternativen zur teamfixx® erörtert. Auch wird über diesen Weg die praktische Bedeutung des Führungs- und Beratungsverständnisses erlebbar.

 

Aus diesen Erkenntnissen entwickeln die Teilnehmenden individuellen Strategien für die Entwicklung ihrer Führungs- und Beratungskompetenzen.

 

Inhalte des teamfixx® Seminars

 

Folgende Themen werden im teamfixx® Seminar vermittelt:

Führung und Konflikt

Punkt Handlungsleitende Grundannahmen über Menschen und Unternehmen
Punkt Konfliktdefinition, Konfliktformen »Lösung, Problem und Symbiose«
Punkt Führungsgrundlagen, Umgang mit Grenze und Spielfeld, formal-soziale Balance
Punkt Zieldienlicher Umgang mit unpassendem Führungshandeln

 

Methoden   

Punkt Die Ziel- und Auftragsklärung
Punkt Die neun Moderationsschritte im teamfixx® Beratungsprozess verstehen und erleben
Punkt Ablauf der Erfolgsfeststellung
Punkt Eskalierende Emotionen kanalisieren
Punkt Förderung von Kooperationsbereitschaft
Punkt Umgang mit Widersprüchen und Widerständen

 

Führungs- und Beratungsprozesse

Punkt Interventionsrahmen in Führungs- und Beratungsprozessen
Punkt Interventionsebenen in Führungs- und Beratungsprozessen
Punkt Die Auftragsklärung mit der Führungskraft in der Rolle als BeraterIn
Punkt Die Auftragsklärung mit dem Team in der Rolle als BeraterIn
Punkt Erkennen von Bereitschaften und wahrnehmen von Verantwortungen
Punkt Grenzen klientenorientierter Beratung in Unternehmen
Punkt Wirk- und Prozesslogik von teamfix®
Punkt Die Führungs-/Beratungspersönlichkeit als Vorbild für Veränderung
Punkt Interventionsidee der Führungskraft hinterfragen und bedarfsgerecht verändern
Punkt Kontraindikationen und Alternativen zu teamfixx®

Haltung für teamfixx® Beratungsprozesse 

Punkt Semantische und syntaktische Empathie
Punkt Vorfahrt des Kollektivs vor dem Individuum
Punkt Frustrationen zumuten können
Punkt Frustration- und Ambiguitätstoleranz stärken
Punkt Entspannter Umgang mit Unvereinbarkeiten
Punkt Abgleich mit Spannungsfeldern zum eigenen Führungs- und Beratungsverständnis
Punkt Erkennen von Grenzen zum eigenen Führungs- und Beratungsverständnis
Punkt Bedarfsorientiertes Trainerfeedback zu Entwicklungsperspektiven

 

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teamfixx® Seminare in der SOKRATeam Coaching Werkstatt

Termine:

24.-26.10.2019,  16.-18.04.2020,  16.-18.07.2020,  19.-21.11.2020


Beginn 1. Tag um 12:00 Uhr
Ende 3. Tag um 16:00 Uhr

 

EMailAnfrage zum teamfixx-Seminar

Ort:

 

LinkSOKRATeam Coaching Werkstatt

Am Zehenbühl 26, 92342 Freystadt

 

Bei Bedarf kostenloser Transfer vom und zum Bahnhof Allersberg (Rothsee) oder Neumarkt i.d.Opf.

Kosten für das teamfixx®-Seminar

 

€ 1.095,‐ inkl. Seminarverpflegung, Unterlagen, zzgl. MwSt. zzgl. Übernachtung

Linkz.B. Hotel Pietsch

 

 

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