Optimalizace výkonu kolektivu

Narůstající časový stres je stále
častější součástí pracovní reality.

Vzniknou-li na pracovišti složité situace, nezbývá dost času ani na jejich řešení.

Proto je otázkou, je-li vůbec možné
změnit případnou nepříznivou situaci
během každodenní práce s minimálním časovým nasazením.

Odpověď zní:

„S teamfixxem to možné je!“

teamfixx jako .pdf-Download

Co je teamfixx^®?

Teamfixx^® je moderační metoda, s jejíž pomocí lze ve složitých nebo zátěžových situacích získat jasnou představu o dalších krocích, a to během velmi krátké doby.

Teamfixx je výsledkem spojení

• několika desetiletí praxe s odborným doprovodem týmových procesů
• a vědeckých poznatků z oblasti výzkumu mediativní a kolektivní kompetence

teamfixx^® je vhodný pro pracovní kolektivy, které chtějí zvýšit účinnost svého jednání s primárním zaměřením na výsledky.

Typické příklady využití:

• pracovní kolektiv je nově sestaven a má v co nejkratší době podat přesvědčivý výkon
• práci v kolektivu znesnadňují konkflikty
• týmová spolupráce není dobrá
• spolupráce je dobrá, avšak tým stojí před novou výzvou

Cena teamfixxu

Cenu určíme dohodou dle pracovního nasazení. Rádi Vám zašleme individuální nabídku.

Kontakt:

Marcela Müllerová

+49 (178) 333 0248

cz@teamfixx.com

Bude mi potěšením přispět ke zlepšení pracovních výsledků Vašeho kolektivu.

Náš postup

Začínáme telefonátem. Poté od nás obdržíte písemnou nabídku, která obsahuje tři body:

1. Stanovení cíle zakázky (1,5 hod.)

IV rozhovoru se zadavatelem se zaměříme na vysvětlení a zajištění rámcových podmínek pro teamfixx.

2. Vlastní provedení (3 hodiny)

Moderátor vede pracovní kolektiv pevně strukturovaným procesem teamfixxu. Jeho výstupem jsou konkrétní opatření, na kterých se účastníci dohodli a která posílí jejich práceschopnost.

3. Prověrka úspěchu (1,5 hod.)

Po uplynutí 2-3 měsíců prověřují všichni zúčastnění účinnost dohod, které s pomocí teamfixxu uzavřeli.

Předpoklady pro úspěch teamfixxu

Úspěšná realizace metody teamfixx vyžaduje tři předpoklady:

• vedoucí pracovník i kolektiv si stanoví stejné cíle
• vedoucí pracovník seznámí kolektiv s tím, jaké výsledky očekává
• kolektiv je připraven nechat se vést procesem