teamfixx ® Fortbildungen

1) Tagesseminar: Professionelle Selbstklarheit

Die Kraft meines eigenen inneren Auftrages

Führungs- und Beratungssituationen können ziemlich stürmisch werden. Dann ist ein kühler Kopf erforderlich. Der bewusste Umgang mit den eigenen Prägungen sorgt für souveränes Handeln und Gelassenheit, speziell in stressigen Situationen.

Wer Menschen in schwierigen Situationen begleitet, sei es als BeraterIn oder als Führungskraft, wird dabei immer auch die eigenen Erfahrungen erinnert. Diese Erfahrungen sind bei der Herstellung von Empathie eine wichtige Ressource.

Sie können aber auch wie ein Spiegel wirken und zum Hindernis werden. Ob diese individuellen Prägungen und Erfahrungen für die Prozesssteuerung Hindernis oder Ressource sind, hängt ganz davon ab, wie bewusst die Trennung der eigenen zu den Themen der KundInnen und MitarbeiterInnen gelingt.

Für professionelle Beratung und gute Führung ist diese Trennung unverzichtbar, um klar auf dem Kurs der äußeren Aufgabe zu bleiben, ohne sich vom innigsten Auftrag
auf Ab- oder Umwege (ver)führen zu lassen.

Dieses Seminar beleuchtet Licht und Schatten des eigenen innigsten Auftrags und zeigt auf, wie die Trennung zur äußeren Aufgabe der eigenen Rolle gut gelingen kann.

Das sichert kraftvolles und souveränes Handeln als BeraterIn oder als Führungskraft insbesondere bei stürmischer See.

Ziele:

Die Teilnehmenden kennen Kraft und Verführung ihres innigsten Auftrags und haben alltagstaugliche Strategien entwickelt.

Inhalte:

Reflexion der eigenen Leitungsbiografie
Kritische Situationen im Alltag
Identifikation der eigenen handlungsleitenden Antriebskraft
Den Nutzen der Dosierung der eigenen Antriebskraft erschließen
Die Transformation vom Hindernis zur Ressource gestalten
Transfer der Erkenntnisse auf das eigene Handeln im Alltag

Seminarzeiten: 10-16 Uhr

Gruppengröße: 2 bis 5 Teilnehmende

Termine: nach Vereinbarung

Infos zum Seminar als Download

2) Tagesseminar: Sicher führen

Gute Führung erkennen können

Führung ist eine unverzichtbare Funktion in Unternehmen. Je besser sie ‚funktioniert‘, desto besser die Ergebnisse. Doch woran lässt sich objektiv erkennen, ob Führung Ressource oder Hindernis ist?

Führungskräfte treffen Entscheidungen. Und jede Entscheidung für etwas ist gleichzeitig eine Entscheidung gegen alles andere. Somit lösen Führungskräfte häufig Konflikte aus – das ist unvermeidlicher Teil ihres Jobs.

Ein zieldienlicher und rollenkonformer Umgang mit Konflikten ist unverzichtbarer Bestandteil der Führungsaufgabe. Wichtig ist, dass Führungshandeln keine unnötige Verschärfung der Konflikte erzeugt, sondern ihn geregelte Bahnen lenkt.

Das Seminar beleuchtet die Führungsaufga-be und zeigt den Unterschied zwischen notwendigen und unnötigen Konflikten auf. Das bietet konkrete Handlungsorientierung für einen angemessenen Umgang mit Konflikten in der Führungsrolle.

Diese Erkenntnisse sind nicht nur für Führungskräfte bedeutsam. Gerade für BeraterInnen ist ein differenzierter Blick auf Führungshandeln für professionelle Interventionsentscheidungen unverzichtbar.

Ziele: Die Teilnehmenden können Führungshandeln bewerten und stimmige Interventionen ableiten.

Inhalte:

Die fünf Handlungsaspekte für sichere Führung
Rollenkonformes Führungshandeln sichern
Führungsimpulse zur Entwicklung Individueller und kollektiver Kompetenzen

Seminarzeiten: 10-16 Uhr

Gruppengröße: 2 bis 5 Teilnehmende

Termine: nach Vereinbarung

3) Tagesseminar: Professionelle Auftragsklärung

Die Basis für den Beratungserfolg schaffen

Der Erfolg einer Beratung beginnt und endet mit der Klarheit des Auftrags. Oft besteht eine unerkannte Illusion über Klarheit, die später zum Scheitern führt. Mit wenig Aufwand kann das vermieden werden.

Es gibt für Organisationen viele klienten-orientierte Beratungsdienstleistungen wie beispielsweise Coaching, Mediation, Moderation, Supervision. Sie unterscheiden sich deutlich in ihrer Kernprägnanz.

Jedoch besteht für alle diese Disziplinen die gleiche Notwendigkeit, dass sie in ihr beauftragendes Umfeld passgenau und anschlussfähig eigebettet werden müssen.

Dieser Prozess des Einbettens beginnt mit der Auftragsklärung. Professionelle BeraterInnen wissen erst am Ende der Auftragsklärung, welche Intervention für die vorliegende Situation passend ist.

Darin unterscheiden sie sich von denjenigen, die bereits vor der Auftragsklärung wissen, welche Intervention sie ihren KundInnen verkaufen werden.

Im Seminar werden die wesentlichen Erfolgsfaktoren einer professionellen Auftragsklärung betrachtet.

Ziele:

Die Teilnehmenden lernen, wie sie das Auftragsklärungsgespräch sicher führen und Handlungssicherheit für passende Interventionsentscheidungen erhalten.

Inhalte:

Erfolgsfaktoren für Organisationen
Definition von Konflikt und Kompetenz
Die fünf Handlungsaspekte für sicheres Führen
Führungskompetenzen entwickeln
Abgleich zum eigenen Führungsverständnis
Reflexion eigener oder fremder Praxisbeispiele

Seminarzeiten: 10-16 Uhr

Gruppengröße: 2 bis 5 Teilnehmende

Termine: nach Vereinbarung

4) Tagesseminar: Prozess Assessment

Die Führungskraft in die Prozesssteuerung einbinden

Führungskräfte können für erfolgreiche Beratungsprozesse sowohl Ressource als auch Hindernis sein. Durch eine kontinuierliche Prozessreflexion stabilisiert Führungshandeln den Prozess erfolgreich.

Beratungshandeln wird von der beauftragenden Führung gleichermaßen ermöglicht und begrenzt. Das Führungs-handeln kann sowohl Ressource als auch Hindernis für den Beratungsprozess sein.

Meist ist der Unterschied nur für den/die professionelle BeraterIn erkennbar.

Da Führungskräfte nur selten gleichzeitig auch ExpertInnen für Prozessgestaltung sind, kann es sehr leicht zu unbedachten Handlungen kommen, die den Prozess behindern oder ihn auch völlig blockieren könnten.

Professionelle Beratung stützt und stärkt Führung und schützt sie insbesondere vor ‚Gesichtsverlust‘. Den nur mit einer starken Führung wird auch ein starkes Ergebnis möglich. Das erfordert eine enge Koproduktion von Führungskraft und BeraterIn.

Das Prozess Assessment ist ein Parallelprozess, den es zusätzlich zu dem beauftragten Veränderungsprozess zu gestalten gilt. Beide Prozesse fordern die gleiche Aufmerksamkeit.

Das Seminar zeigt, wie diese vielfältigen Aspekte praktisch handhabbar werden.

Ziele:

Die Teilnehmenden lernen, wie sie die beauftragende Führungskraft in den Prozess einbinden und gezielt als Ressource für den beauftragten Prozesses nutzen.

Inhalte

Vertrauensaufbau in kürzester Zeit
Transparente Darstellung der Koproduktion von BeraterIn und Führungskraft
Rollenkonforme Aufgabenverteilung zwischen BeraterIn und Führungskraft
Kritisches Führungshandeln erkennen und besprechbar machen
Ergebnisfokussiertes Führungs-coaching zur Prozesssicherung
Reflexionsschleifen in den Prozess integrieren

Seminarzeiten: 10-16 Uhr

Gruppengröße: 2 bis 5 Teilnehmende

Termine: nach Vereinbarung

5) Tagesseminar: Ergebnisfokussierte Moderation

In kürzester Zeit zur Lösung

Schwierige Situationen in Teams und Gruppen zu meistern ist kein ‚Hexenwerk‘. Ein klarer Auftrag und eine klare Struktur kombiniert mit einer klaren Führung führt zu klaren Ergebnissen.

Die Ergebnisfokussierte Moderation EFM ist eines der vielen Formate für die Begleitung von Teams und Gruppen in emotional belasteten Situationen.

Besonderes Merkmal dieser Methodik ist, dass der Fokus auf realitätsverändernden Handlungen im Kollektiv liegt. Auf das Ergründen individueller Befindlichkeiten wird verzichtet. So bleiben die Beteiligten vor einem unerwünschten Eindringen in ihre Persönlichkeitsaspekte geschützt.

Diese Form ist besonders geeignet, wenn Intimes der Menschen zu schützen ist.

Deshalb eignet sich die Ergebnisfokussierte Moderation besonders gut als Führungsinstrument und erleichtert Führungskräften die Realisierung ihrer Führungsaufgaben. Außerdem fördert ihre Prozesslogik die Entwicklung kollektiver Kompetenzen.

Im Seminar wird die Methodik der EFM vermittelt und die entscheidenden Erfolgsfaktoren betrachtet.

Ziele:

Die Teilnehmenden verstehen die Prozess- und Wirklogik der Ergebnisfokussierten Moderation und können sie umsetzen.

Inhalte

Grenzen der ‚klassischen‘ Mediation in Unternehmen
Interventionsmodell als Navigationshilfe
Prozessvergleich von Mediation und ergebnisfokussierter Moderation
Die Prozess- und Wirklogik der EFM verstehen
Die neun Schritte der EFM erleben und ihre Variationsmöglichkeiten kennen

Seminarzeiten: 10-16 Uhr

Gruppengröße: 2 bis 5 Teilnehmende

Termine: nach Vereinbarung

Infos zum Seminar als Download

6) Das teamfixx^® Seminar

Für Profis: Die komprimierte Essenz ergebnisfokussierter Interventionen.

Sie sind Führungskrft, Projektleiter*in oder Beratungsprofi und verfügen über mehrere Jahre Beratungspraxis.

Die Themen Führung, Auftragsklärung und Arbeit mit Gruppen sind Ihnen vertraut?

Dann zählen Sie zu der Zielgruppe dieses Seminars!

Das zweitägige teamfixx^® Seminar umfasst alle Themen der fünf Tagesseminare. Zusätzlich wird besonderes Augenmerk auf die Realisierung der beiden möglichen Prozess-Ergebnisse gelegt.

Da in den Tagesseminaren auch Inhalte vermittelt werden, die Profis bereits verinnerlicht haben, werden in diesem Seminar Inhalte und Schwerpunkte dem Kenntnisstand der Teilnehmenden angepasst.

Ein Vorgespräch dient der Vergewisserung, dass das Seminar diesem Anspruch gerecht wird und auch wirklich für Sie geeignet ist.

Ziele

Die Teilnehmenden erhalten alle Infos für ergebnisfokussierte Interventionen.

Inhalte

Professionelle Selbstklarheit: Was mich (ver)führt, wenn ich führe
Sicher führen: Woran gute Führung erkennbar wird
Rahmenbedingungen für den Prozess sichern
Prozess Assessment zur Stärkung der Führung
Entwicklung kollektiver Kompetenzen
Ergebnisfokussierte Moderation: In kürzester Zeit zur Lösung

Seminarzeiten:
1. Tag 10-18 Uhr, 2. Tag 9-16 Uhr,

Gruppengröße: 2 bis 5 Teilnehmende

Termine: nach Vereinbarung

pdf Infos zum Workshop als Download

7) Der teamfixx^® Praxisworkshop für Ergebnisfokussierte Moderation und Beratung

Aus reflektierten Erfahrungen Erlerntes festigen.

Erfolgreiches Kompetenzlernen: Reflexion von Erlebnissen, Erfahrungen und Erkenntnissen aus dem richtigen Leben mit...
... Ergebnisfokussierter Beratung EFB bei den eigenen KundInnen oder

... Ergebnisfokussierter Moderation EFM mit dem eigenen Team/MitarbeiterInnen

Professionelle Beratungssituationen sind - wie Führung auch - keine Routinesituationen. Falls doch, stagniert Entwicklung.

Die reflektierte Auseinandersetzung mit den Erlebnissen aus Moderations- und Beratungssituationen ist Prüfstein des eigenen Fundaments: Manches festigt sich und anderes bröckelt ab.

So, wie die Welt sich ändert, muss auch Führungs- und Beratungshandeln Bewährtes vom Überholten unterscheiden können.

Zertifizierung

Nach vorheriger Absprache kann in diesem Workshop der Zertifizierungsdialog für
- Ergebnisfokussierte Moderation (EFM) und
- Ergebnisfokussierte Beratung (EFB) stattfinden.

Ziele

Die Teilnehmenden berichten von ihren Erfahrungen mit der Gestaltung von mindestens fünf Ergebnisfokussierten Moderations- oder Beratungsprozessen.

Sie tauschen sich über ihre Erfolge aus (Was hat gut funktioniert, was nicht und was habe ich aus Fehlversuchen gelernt) und erhalten weitere Unterstützung für die Erörterung kritischer Aspekte.

Inhalte

Fallsupervision, Gruppencoaching, kollegiale Beratung
Simulationen von konkreten Anliegen der Teilnehmenden
Handlungsleitenden Grundannahmen identifizieren und überprüfen
Tipps und Tricks zu Anliegen der Teilnehmenden
Theoretische Hintergründe bei Bedarf
Zertifizierungsdialog bei Bedarf

Seminarzeiten: 10-16 Uhr

Gruppengröße: 2 bis 5 Teilnehmende

Termine: nach Vereinbarung

Mail Anfrage zum Workshop

pdf Infos zum Workshop als Download

8) Der teamfixx^® Zertifizierungsworkshop für Ergebnisfokussierte Moderation und Beratung

Der Qualitätsnachweis für die eigenen ergebnisfokussierten Interventionen.

Als Ergebnisfokussierter Beratung EFB bei den eigenen Kund*innen oder

Als Ergebnisfokussierter Moderation EFM mit dem eigenen Team/Mitarbeiter*innen

Ziele dieses Workshops

Gemeinsam mit den teamfixx^®Supervisoren vergewissern sich die Teilnehmenden , dass sie in ihrer Praxis die Qualitätsstandards von teamfixx^® erfüllen.

Diese Zertifikate werden verliehen:

Da die Praxisworkshops öfters stattfinden, ist die Zertifizierung nach vorheriger Absprache auch dort möglich.

Ergebnisfokussierte Moderation EFM

teamfixx® Standards 1.3 Ergebniszusage
Sie können die beiden Ergebniszusagen sicher erreichen.
teamfixx® Standards 1.7 Kompetenzen

Im Zertifizierungsdialog weisen sie nach, dass sie über die erforderliche Kompetenzen verfügen.

teamfixx® Standards 1.8 Führung

Die fünf Handlungsaspekte für sicheres Führen sind den Teilnehmenden vertraut und verinnerlicht.

Ergebnisfokussierte Beratung EFB

Zusätzlich beherrschen die Teilnehmenden die Gestaltung des Prozess Assesments zur Stärkung auftraggebender Führungskräfte.

Seminarzeiten: 10-16 Uhr

Gruppengröße: 2 bis 5 Teilnehmende

Termine: nach Vereinbarung

Mail Anfrage zum Workshop