teamfixx^® Fortbildungen

Gemeinsames aller Fortbildungen

In unseren teamfixx^® Fortbildungen werden alle erforderlichen Aspekte für Ergebnisfokussierte Moderation und Ergebnisfokussierte Beratung betrachtet. Sie sind für all diejenigen geeignet, die bereits über Erfahrung mit der Leitung von Gruppen verfügen. Der Abgleich dieser eigenen Erfahrungen mit den Inhalten der Fortbildungen ist für nachhaltiges Lernen unverzichtbar.

Zu jedem Seminar erhalten Sie eine vollständige Dokumentation der umfangreichen Flipcharts als .pdf-Datei mit Vektorgrafiken, die auch vergrößert bestens lesbar sind. So können Sie die Inhalte auch später noch gut nachvollziehen.

Kleinstgruppen ab 1 bis maximal 6 Teilnehmende ermöglichen die Bearbeitung individueller Anliegen. Die private Atmosphäre des Seminarortes unterstützt wirksames Lernen:

SOKRATeam Coaching Werkstatt
Am Zehenbühl 26, 92342 Freystadt, ca. 30 km südlich von Nürnberg

bei Bedarf kostenloser Transfer vom und zum Bahnhof Allersberg(Rothsee)

Haben Sie Fragen?

Thomas Robrecht, beantwortet sie gerne und freut sich auf  Ihren Anruf:

+49 (9179) 973 2664

oder über Ihre E-Mail:

thomas.robrecht@teamfixx.com

Seminarzeiten:

jeweils von 10:00 bis 16:00 Uhr,  ab 9:30 Uhr Begrüßungskaffee

Investition je Tagesseminar:
€ 300,- zzgl. MwSt., inkl. Pausensnacks und Fotoprotokoll

Wer Menschen in schwierigen Situationen begleitet, sei es als BeraterIn oder als Führungskraft, wird dabei immer auch die eigenen Erfahrungen erinnert. Diese Erfahrungen sind bei der Herstellung von Empathie eine wichtige Ressource.

Sie können aber auch wie ein Spiegel wirken und zum Hindernis werden. Ob diese individuellen Prägungen und Erfahrungen für die Prozesssteuerung Hindernis oder Ressource sind, hängt ganz davon ab, wie bewusst die Trennung der eigenen zu den Themen der KundInnen und MitarbeiterInnen gelingt.

Für professionelle Beratung und gute Führung ist diese Trennung unverzichtbar, um klar auf dem Kurs der äußeren Aufgabe zu bleiben, ohne sich vom innigsten Auftrag
auf Ab- oder Umwege (ver)führen zu lassen.

Dieses Seminar beleuchtet Licht und Schatten des eigenen innigsten Auftrags und zeigt auf, wie die Trennung zur äußeren Aufgabe der eigenen Rolle gut gelingen kann.

Das sichert kraftvolles und souveränes Handeln als BeraterIn oder als Führungskraft insbesondere bei stürmischer See.

Ziele:

Die Teilnehmenden kennen Kraft und Verführung ihres innigsten Auftrags und haben alltagstaugliche Strategien entwickelt.

Inhalte:

• Reflexion der eigenen Leitungsbiografie
• Kritische Situationen im Alltag
• Identifikation der eigenen handlungsleitenden Antriebskraft
• Den Nutzen der Dosierung der eigenen Antriebskraft erschließen
• Die Transformation vom Hindernis zur Ressource gestalten
• Transfer der Erkenntnisse auf das eigene Handeln im Alltag

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Führungskräfte treffen Entscheidungen. Und jede Entscheidung für etwas ist gleichzeitig eine Entscheidung gegen alles andere. Somit lösen Führungskräfte häufig Konflikte aus – das ist unvermeidlicher Teil ihres Jobs.

Ein zieldienlicher und rollenkonformer Umgang mit Konflikten ist unverzichtbarer Bestandteil der Führungsaufgabe. Wichtig ist, dass Führungshandeln keine unnötige Verschärfung der Konflikte erzeugt, sondern ihn geregelte Bahnen lenkt.

Das Seminar beleuchtet die Führungsaufgabe und zeigt den Unterschied zwischen notwendigen und unnötigen Konflikten auf. Das bietet konkrete Handlungsorientierung für einen angemessenen Umgang mit Konflikten in der Führungsrolle.

Diese Erkenntnisse sind nicht nur für Führungskräfte bedeutsam. Gerade für BeraterInnen ist ein differenzierter Blick auf Führungshandeln für professionelle Interventionsentscheidungen unverzichtbar.

Ziele:

Die Teilnehmenden können Führungshandeln bewerten und stimmige Interventionen ableiten.

Inhalte:

• Die vier Arbeitsrahmen der Beratung
• Die fünf Handlungsaspekte für sichere Führung
• Rollenkonformes Führungshandeln sichern
• Struktur und Inhalt des Auftragsklärungsgesprächs
• Dem Scheitern vorbeugende Sicherheitsanker setzen
• Erfolgskritische Voraussetzungen sichern

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Es gibt für Organisationen viele klienten-orientierte Beratungsdienstleistungen wie beispielsweise Coaching, Mediation, Moderation, Supervision. Sie unterscheiden sich deutlich in ihrer Kernprägnanz.

Jedoch besteht für alle diese Disziplinen die gleiche Notwendigkeit, dass sie in ihr beauftragendes Umfeld passgenau und anschlussfähig eigebettet werden müssen.

Dieser Prozess des Einbettens beginnt mit der Auftragsklärung. Professionelle BeraterInnen wissen erst am Ende der Auftragsklärung, welche Intervention für die vorliegende Situation passend ist.

Darin unterscheiden sie sich von denjenigen, die bereits vor der Auftragsklärung wissen, welche Intervention sie ihren KundInnen verkaufen werden.

Im Seminar werden die wesentlichen Erfolgsfaktoren einer professionellen Auftragsklärung betrachtet.

Ziele:

Die Teilnehmenden lernen, wie sie das Auftragsklärungsgespräch sicher führen und Handlungssicherheit für passende Interventionsentscheidungen erhalten.

Inhalte:

• Erfolgsfaktoren für Organisationen
• Definition von Konflikt und Kompetenz
• Die fünf Handlungsaspekte für sicheres Führen
• Führungskompetenzen entwickeln
• Abgleich zum eigenen Führungsverständnis
• Reflexion eigener oder fremder Praxisbeispiele

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Beratungshandeln wird von der beauftragenden Führung gleichermaßen ermöglicht und begrenzt. Das Führungs-handeln kann sowohl Ressource als auch Hindernis für den Beratungsprozess sein.

Meist ist der Unterschied nur für den/die professionelle BeraterIn erkennbar.

Da Führungskräfte nur selten gleichzeitig auch ExpertInnen für Prozessgestaltung sind, kann es sehr leicht zu unbedachten Handlungen kommen, die den Prozess behindern oder ihn auch völlig blockieren könnten.

Professionelle Beratung stützt und stärkt Führung und schützt sie insbesondere vor ‚Gesichtsverlust‘. Den nur mit einer starken Führung wird auch ein starkes Ergebnis möglich. Das erfordert eine enge Koproduktion von Führungskraft und BeraterIn.

Das Prozess Assessment ist ein Parallelprozess, den es zusätzlich zu dem beauftragten Veränderungsprozess zu gestalten gilt. Beide Prozesse fordern die gleiche Aufmerksamkeit.

Das Seminar zeigt, wie diese vielfältigen Aspekte praktisch handhabbar werden.

Ziele:

Die Teilnehmenden lernen, wie sie die beauftragende Führungskraft in den Prozess einbinden und gezielt als Ressource für den beauftragten Prozesses nutzen.
 

Inhalte

• Vertrauensaufbau in kürzester Zeit
• Transparente Darstellung der Koproduktion von BeraterIn und Führungskraft
• Rollenkonforme Aufgabenverteilung zwischen BeraterIn und Führungskraft
• Kritisches Führungshandeln erkennen und besprechbar machen
• Ergebnisfokussiertes Führungs-coaching zur Prozesssicherung
• Reflexionsschleifen in den Prozess integrieren

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Die Ergebnisfokussierte Moderation EFM ist eines der vielen Formate für die Begleitung von Teams und Gruppen in emotional belasteten Situationen.

Besonderes Merkmal dieser Methodik ist, dass der Fokus auf realitätsverändernden Handlungen im Kollektiv liegt. Auf das Ergründen individueller Befindlichkeiten wird verzichtet. So bleiben die Beteiligten vor einem unerwünschten Eindringen in ihre Persönlichkeitsaspekte geschützt.

Diese Form ist besonders geeignet, wenn Intimes der Menschen zu schützen ist.

Deshalb eignet sich die Ergebnisfokussierte Moderation besonders gut als Führungsinstrument und erleichtert Führungskräften die Realisierung ihrer Führungsaufgaben.

Im Seminar wird die Methodik der EFM vermittelt und die entscheidenden Erfolgsfaktoren betrachtet.

Ziele:

Die Teilnehmenden verstehen die Prozess- und Wirklogik der Ergebnisfokussierten Moderation und können sie umsetzen.

Inhalte

• Grenzen der ‚klassischen‘ Mediation in Unternehmen
• Interventionsmodell als Navigationshilfe
• Prozessvergleich von Mediation und ergebnisfokussierter Moderation
• Die Prozess- und Wirklogik der EFM verstehen
• Die neun Schritte der EFM erleben und ihre Variationsmöglichkeiten kennen

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Sie sind Beratungsprofi und verfügen über mehrere Jahre Beratungspraxis?

Die Themen Führung, Auftragsklärung und Arbeit mit Gruppen sind Ihnen vertraut?

Dann zählen Sie zu der Zielgruppe dieses Seminars!

Das 2,5 tägige teamfixx^® Seminar umfasst alle Themen der fünf Tagesseminare. Zusätzlich wird besonderes Augenmerk auf die Realisierung der beiden möglichen Prozess-Ergebnisse gelegt.

Da in den Tagesseminaren auch Inhalte vermittelt werden, die Profis bereits verinnerlicht haben, werden in diesem Seminar Inhalte und Schwerpunkte dem Kenntnisstand der Teilnehmenden angepasst.

Ein Vorgespräch dient der Vergewisserung, dass das Seminar diesem Anspruch gerecht wird und auch wirklich für Sie geeignet ist.

Ziele

Die Teilnehmenden erhalten alle Informationen für Ergebnisfokussierte Beratung. Sie wissen, wie die Ergebniszusagen garantiert werden können.

Inhalte

• Professionelle Selbstklarheit: Was mich (ver)führt, wenn ich führe
• Sicher führen: Woran ich gute Führung erkenne
• Auftragsklärung für professionelle Beratung: Die Basis meines Beratungserfolges sichern
• Prozess Assessment: Mit der Führungskraft den Prozess stärken
• Ergebnisfokussierte Moderation: In kürzester Zeit zur Lösung

Termine 2020

16.-18.04.,    16.-18.07.,    19.-21.11.

Termine 2021

18.-20.03.,    01.-03.07.,    25.-27.11.

Seminarzeiten: 1. Tag 12-18 Uhr,
2.Tag 9-18 Uhr,  3.Tag 9-16 Uhr

Gruppengröße: 2 bis 6 Teilnehmende

Investition: € 1.095,- zzgl. MwSt., inkl. Verpflegung und Fotoprotokoll

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Professionelle Beratungssituationen sind - wie Führung auch - keine Routinesituationen. Falls doch, stagniert Entwicklung.

Die reflektierte Auseinandersetzung mit den Erlebnissen aus Moderations- und Beratungssituationen ist Prüfstein des eigenen Fundaments: Manches festigt sich und anderes bröckelt ab.

So, wie die Welt sich ändert, muss auch Führungs- und Beratungshandeln Bewährtes vom Überholten unterscheiden können.

Zertifizierung

In diesem Workshop findet auch ein Zertifizierungsdialog für
- Ergebnisfokussierte Moderation (EFM) und
- Ergebnisfokussierte Beratung (EFB) statt.

Für das Zertifikat berechnen wir eine Gebühr von € 90,-

Ziele

Die Teilnehmenden berichten von ihren Erfahrungen mit der Gestaltung von mindestens fünf Ergebnisfokussierten Moderations- oder Beratungsprozessen.

Sie tauschen sich über ihre Erfolge aus (Was hat gut funktioniert, was nicht und was habe ich aus Fehlversuchen gelernt) und erhalten weitere Unterstützung für die Erörterung kritischer Aspekte.

Inhalte

• Fallsupervision, Gruppencoaching, kollegiale Beratung
• Simulationen von konkreten Anliegen der Teilnehmenden
• Handlungsleitenden Grundannahmen identifizieren und überprüfen
• Tipps und Tricks zu Anliegen der Teilnehmenden
• Theoretische Hintergründe bei Bedarf
• Zertifizierungsdialog bei Bedarf

Gruppengröße: 2 bis 6 Teilnehmende

Investition: € 695,- zzgl. MwSt., inkl. Verpflegung und Fotoprotokoll

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